王璜生在他服務(wù)了十年的廣東美術(shù)館前。

核心提示

藝術(shù)圈里,很少會因為一個人的離職牽動媒體的關(guān)注。

2000年王璜生接任廣東美術(shù)館館長后,近10年內(nèi),廣東美術(shù)館迅速發(fā)展成為中國三大美術(shù)館之一。王璜生身邊,總能出現(xiàn)國內(nèi)乃至世界知名的藝術(shù)大牌人物,從中國當代藝術(shù)最炙手可熱的明星張曉剛、王廣義、劉小東,到最知名的國際策展人侯翰如、漢斯·尤利斯,總能如期而至。

王璜生執(zhí)掌下的廣東美術(shù)館或許可以稱作是當代廣東文藝領(lǐng)域里最有個性的領(lǐng)地之一。在相對尊崇傳統(tǒng)的廣東藝術(shù)圈,當代藝術(shù)領(lǐng)域相對沉悶、市場遠未開發(fā),廣東美術(shù)館卻顯得“特立獨行”。廣東美術(shù)館樹立起來的標桿和熱度,讓不少人將之總結(jié)為“廣東美術(shù)館現(xiàn)象”。

如今,王璜生已到北京擔(dān)任中央美院國畫系教授、美術(shù)館館長,他的離任,掀起廣東本地藝術(shù)圈的議論。而據(jù)記者了解,目前廣東省文化廳已經(jīng)向全國發(fā)出招聘館長的啟事,最后的館長人選仍未確定。

廣東美術(shù)館未來何去何從?記者昨日專訪了王璜生以及一些著名藝術(shù)評論家。

一封陌生來信促成一個重要展覽

中國美術(shù)館館長范迪安說過,美術(shù)館的發(fā)展總要經(jīng)過幾個層次,從最初的“藝術(shù)家的美術(shù)館”發(fā)展到“藝術(shù)史的美術(shù)館”,再到“公眾的美術(shù)館”。這基本上縮影了王璜生執(zhí)掌廣東美術(shù)館的10年。

“廣東美術(shù)館在國內(nèi)眾多美術(shù)館中脫穎而出,當代藝術(shù)尤其是當代攝影這一塊起了很大作用。在王璜生任館長時期,廣東美術(shù)館對當代攝影的整套收藏,典型的如2003年的《中國人本———紀實在當代大型圖文專集展》,這是迄今為止中國最大型的紀實攝影展覽。與其他美術(shù)館不同,廣東美術(shù)館把目光轉(zhuǎn)向‘真實地記錄社會’,關(guān)注個人對社會的觀看。”中山大學(xué)新聞傳播系主任楊小彥認為,能夠做成這樣一個標志性展覽,與廣東美術(shù)館堅守的某種“獨立人文精神”有關(guān)。

2005年,王璜生收到一個陌生人的來信,信中提到一個并不知名的人物“王子云”,王子云的兒子王芃稱,父親留下一批民國時期在西北文物考察時留下的珍貴文物拓片,希望能舉辦一個展覽。當時王芃幾乎把這個信息寄給了國內(nèi)所有的大型美術(shù)館、美術(shù)學(xué)院,但沒有接到一封回信。只有王璜生看到這封信后立即撥通了王芃的電話。結(jié)果,王璜生團隊觸碰到一段被淹沒的歷史:1940年至1945年,以王子云為團長的西北藝術(shù)文物考察團涉足川、陜、豫、甘、青5省,歷時5年,由國民政府于佑任親自委派,在戰(zhàn)火硝煙中保留下大批珍貴金石拓片、北周石棺石刻畫等寶貴文物。展覽由廣東美術(shù)館推出后,在國內(nèi)引起巨大反響,王芃為此深受感動,并將這批珍貴文物捐贈給了廣東美術(shù)館。

楊小彥認為,一個美術(shù)館的基本功能不在于簡單的陳列展覽,還包括有思想性的收藏、研究、對歷史和當代作品的梳理等,廣東美術(shù)館做到了這一點。

“王璜生給廣東美術(shù)館的定位很明確:立足廣東,輻射全國,兼顧海外。他在藝術(shù)上不只注重傳統(tǒng)藝術(shù),還從社會學(xué)的角度切入到更多當代藝術(shù)領(lǐng)域。在運作模式上,王璜生以一個美術(shù)編輯的學(xué)養(yǎng)挖掘地方畫的史料,做展覽、出版物,他有一個系列性、連續(xù)性的操作,這也是體現(xiàn)他治館思路的地方。”中國美術(shù)館學(xué)術(shù)一部主任陳履生說。

一個館長應(yīng)該是藝術(shù)家加管理者

“絕大多數(shù)國外美術(shù)館館長的基本條件是:出身藝術(shù)世家,或者他首先必須是一個專家,懂得藝術(shù)史和博物館的功能和運作。”中國藝術(shù)研究院博士生導(dǎo)師、美術(shù)評論家郎紹君說。

在藝術(shù)與市場對接的年代,喧囂和利益誘惑帶來浮躁,進入許多國內(nèi)大型美術(shù)館舉辦展覽的門檻有時候就是繳納數(shù)十萬甚至上百萬元的費用。這在廣東美術(shù)館是被盡力杜絕的。王璜生說,“很多人可能會埋怨我為什么不多收一些錢,改善一下美術(shù)館的經(jīng)費狀況,但我想,嚴格把關(guān)藝術(shù)品質(zhì)是廣東美術(shù)館的生命線。”

每年,廣東美術(shù)館接受的政府撥款僅有50萬到100萬元,但常常一個普通的展覽都要幾十萬元費用,遇到“廣州三年展”這樣的國際性展覽,費用高達1000萬元左右。“在政策上,國外的博物館享有其他優(yōu)惠,比如免稅政策,但國內(nèi)藝術(shù)館大多制度上不完善,能夠成功運營一個有國際影響的藝術(shù)館,跟館長個人是有很大關(guān)系的。不僅要求館長懂藝術(shù)史,還要求他是一個成功的管理者。”郎紹君說。

在不少評論家眼中,王璜生是非常有個人風(fēng)格的人。陳履生說,“你看他的胡子、發(fā)型,包括他買車,都是買柴油車。他的行為跟他的個人風(fēng)格和家庭影響有關(guān),尤其是他的知識背景。他是一個有性情、有才氣、有理想的學(xué)者型管理人才。中國不缺少畫家、教授,缺的是高素質(zhì)、有能力的管理人才。”

廣州美術(shù)學(xué)院教師陳侗自薦接任王璜生的位置。“中國的不少美術(shù)館就像美術(shù)的殯儀館,呆板的陳列,請某某出席活動和剪彩……我擔(dān)心,未來廣東美術(shù)館搞得不好,也會變成一個廣東美術(shù)的死氣沉沉的陳列館。”

“王璜生的離任為他的繼任者留下了很大的想象空間。”陳履生說。

如今,廣東省文化廳正在向全國招聘新的館長。“我希望未來的接任者能把這些高端的學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)化成大眾可以接受的東西。”郎紹君說:“在國外,藝術(shù)館館長人選的產(chǎn)生往往是一個很嚴格的過程,需要經(jīng)過該館董事會的討論,有一個科學(xué)的評議機制。”他認為,國內(nèi)美術(shù)館館長的人選應(yīng)該逐步吸收國外一些好的做法。